Nos offres
Conseil et stratégie SI industriel : donnez du sens à votre transformation numérique
Avant d’investir dans une nouvelle solution, il faut savoir où vous en êtes et où vous allez. Nous auditons votre existant et construisons avec vous une trajectoire réaliste.
Pour qui ?
Directions générales, DSI, directions industrielles et techniques qui préparent un projet PLM, ERP, MES ou EAM, ou qui veulent remettre de la cohérence dans un SI industriel construit par couches successives.
Situations fréquentes
- Vous préparez le remplacement d’un PLM, d’un ERP ou d’un MES et voulez cadrer le projet avant de consulter.
- Votre SI industriel s’est construit par couches et les ressaisies se multiplient entre services.
- Une fusion, un nouveau site ou un nouveau programme impose de revoir l’organisation de vos outils.
- Votre direction attend une feuille de route argumentée avant d’engager un budget.
Vos objectifs
- Disposer d’une vision claire de l’existant : processus, applications, flux et données
- Identifier les irritants et les priorités métier
- Définir une architecture fonctionnelle cible cohérente
- Construire une trajectoire par étapes, compatible avec vos ressources
Ce que nous faisons
Nous rencontrons les métiers (bureau d’études, méthodes, production, qualité, maintenance, achats), cartographions les processus et les applications, puis analysons les ruptures dans la continuité numérique. Nous proposons ensuite une architecture fonctionnelle cible et les scénarios pour l’atteindre.
Notre regard porte sur toute la chaîne : du bureau d’études au service après-vente. Nous identifions les données qui circulent mal (articles, nomenclatures, gammes, ordres de fabrication, équipements) et les décisions d’architecture qui permettront de les fiabiliser.
Prestations incluses
- Conseil, audit
- Architecture solution (fonctionnel)
Livrables typiques
- Rapport d’audit et cartographie de l’existant
- Architecture fonctionnelle cible
- Feuille de route par lots
- Éléments pour la décision : risques, prérequis, organisation
Les bénéfices pour vous
- Une vision partagée de l’existant entre direction, métiers et DSI
- Des priorités argumentées, reliées aux enjeux métier
- Une base solide pour consulter les éditeurs et les intégrateurs
- Des risques identifiés avant d’engager le budget
Déroulé type
Chaque mission est adaptée à votre contexte ; voici les grandes étapes.
1
Cadrage
Objectifs, périmètre, interlocuteurs et planning.
2
Diagnostic
Entretiens, ateliers et analyse documentaire.
3
Cible
Architecture et scénarios comparés.
4
Restitution
Feuille de route partagée avec la direction.
Modalités d’intervention
Nous adaptons notre mode d’intervention à votre organisation.
Expertise ponctuelle
Un expert intervient sur une question précise : audit, avis sur une architecture, revue d’un cahier des charges.
Accompagnement de projet
Une équipe CNEXT prend en charge tout ou partie du projet, avec un interlocuteur unique.
Renfort d’équipe
Des consultants rejoignent vos équipes ou celles de votre intégrateur, en assistance technique.
Pourquoi CNEXT ?
Nos consultants ont mené des projets PLM, ERP et MES de l’intérieur. Leurs recommandations tiennent compte de ce qui fonctionne réellement sur le terrain, des contraintes des éditeurs et de la capacité de vos équipes à absorber le changement.
Expertises concernées
Questions fréquentes
Quelle est la durée d’un audit ?
Elle dépend du périmètre (un site ou plusieurs, une brique ou tout le SI industriel). Nous la définissons ensemble lors du cadrage.
Quels sont vos liens avec les éditeurs ?
Nous partons de vos besoins et comparons les solutions adaptées. Nous sommes partenaire CSI de Dassault Systèmes et le précisons en toute transparence lorsque leurs solutions entrent dans le périmètre.
Le diagnostic engage-t-il la suite du projet ?
Non. Les livrables vous appartiennent et peuvent servir de base à une consultation, que CNEXT soit ensuite retenu ou non.
Comment démarrer ?
Pour démarrer, un premier échange suffit : vous nous présentez votre contexte et vos objectifs, nous vous proposons une approche et les profils adaptés. Nous pouvons commencer par une mission courte de cadrage avant de nous engager sur la durée.
Un projet PLM, ERP, MES ou EAM ? Parlons-en.
Échangez avec un expert pour cadrer votre besoin, sans engagement.
contact@cnext-consulting.fr
La Turbine, 32 boulevard du Port
CS20001, 95015 Cergy-Pontoise Cedex