Expertise APS
Planification avancée APS et ordonnancement de production
Tenir les délais, lisser la charge, limiter les stocks : nos consultants APS mettent en place une planification et un ordonnancement qui tiennent compte de vos vraies contraintes.
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil APS ?
Un APS (Advanced Planning and Scheduling) calcule des plans de production réalistes en tenant compte des capacités des machines, des compétences, des outillages et des matières. Là où l’ERP planifie souvent à capacité infinie, l’APS ordonnance sous contraintes.
Pour un responsable planification ou un directeur de site, un projet APS demande de modéliser finement l’atelier et ses règles de décision. CNEXT vous accompagne dans le choix de l’outil, la modélisation, l’intégration avec l’ERP et le MES, ainsi que dans la connexion des équipements (IoT).
Les problèmes que nous résolvons
Des situations que nous rencontrons régulièrement chez nos clients industriels.
Planning sous tableur
Le planning repose sur un fichier maîtrisé par une seule personne ; chaque aléa impose de tout recalculer.
Délais non tenus
Les promesses de délai ne tiennent pas compte de la charge réelle ; les urgences désorganisent l’atelier.
Goulots invisibles
Les ressources critiques sont mal identifiées ; la charge est mal répartie entre lignes et équipes.
Données terrain absentes
Sans remontée automatique des équipements, le plan s’éloigne rapidement de la réalité.
Nos prestations APS
Nous intervenons sur la modélisation, l’outil et les flux de données.
- Cadrage et audit de l’existant APS
- Choix de solution et accompagnement à la consultation des éditeurs
- AMOA : expression des besoins, recette, pilotage de l’intégrateur
- Architecture solution, logicielle et infrastructure
- Intégration, paramétrage et développements spécifiques
- Migration et reprise des données
- Montées de version
- Interfaces avec les autres briques du SI
- Conduite du changement et formation
- Tierce maintenance applicative (TMA)
Ces prestations s’inscrivent dans nos quatre offres : conseil et stratégie, conseil aux entreprises, intégration et déploiement et support, maintenance et formation.
Ce que vous y gagnez
Des bénéfices concrets, que nous mesurons avec vous tout au long du projet.
Des plans réalistes
Les capacités finies et les contraintes de l’atelier sont prises en compte.
Une meilleure réactivité
Un aléa se traite par une replanification rapide plutôt que par un recalcul manuel.
Des promesses de délai fiables
Les engagements clients s’appuient sur la charge réelle.
Des scénarios comparables
Vous simulez l’impact d’une commande urgente ou d’une panne avant de décider.
Notre méthode
Une démarche par étapes, adaptée à la taille de votre projet.
1
Comprendre
Ateliers avec les métiers, analyse des processus et de l’existant, identification des irritants et des priorités.
2
Concevoir
Architecture cible, choix de solution, trajectoire par lots et plan de reprise des données.
3
Réaliser
Paramétrage, développements, interfaces et recettes par itérations, avec les utilisateurs clés.
4
Ancrer
Formation, accompagnement au démarrage, TMA et montées de version pour faire durer la solution.
Les clés d’un projet APS réussi
- Modéliser finement les ressources et les règles de décision des planificateurs.
- Fiabiliser les gammes, temps de cycle et calendriers.
- Relier l’APS à l’ERP et au MES pour travailler sur des données à jour.
- Valider la modélisation sur un atelier pilote.
- Accompagner les planificateurs : l’outil propose, ils décident.
Technologies maîtrisées
Solutions APS sur lesquelles interviennent les consultants de notre vivier de 3 600 experts.
- Siemens Opcenter APS
- DELMIA Ortems
- DELMIA Quintiq
- Linx Sphere
- Interfacing
- EPC
Profils mobilisés
Selon votre besoin, nous constituons une équipe ou apportons un expert ciblé.
- Chef de projet APS
- Architecte solution
- Consultant fonctionnel / Business Analyst
- Architecte logiciel
- Développeur
- Consultant infrastructure (IoT)
Secteurs concernés
Nos consultants APS interviennent notamment dans ces secteurs :
Questions fréquentes
Quelle différence entre un APS et le module de planification de l’ERP ?
L’ERP calcule généralement les besoins sans tenir compte des capacités finies. L’APS ordonnance sous contraintes (machines, personnel, outillages) et permet de simuler des scénarios.
Quels outils APS maîtrisez-vous ?
Siemens Opcenter APS, DELMIA Ortems et DELMIA Quintiq, Linx Sphere, Interfacing et EPC, ainsi que les solutions IoT associées.
Combien de temps dure un projet APS ?
Cela dépend du périmètre et de la qualité des données. Nous recommandons de commencer par un atelier pilote pour valider la modélisation avant d’étendre.
Un projet PLM, ERP, MES ou EAM ? Parlons-en.
Échangez avec un expert pour cadrer votre besoin, sans engagement.
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